随着移动支付方式的普及，中老年群体正逐渐突破互联网壁垒，成为潜在的线上生鲜用户。当前，生鲜行业的现状是低渗透率满足不了日益增长的高频需求，因此，想要更好的发展生鲜电商，就要知道如何取得更好的盈利。
 

　　生鲜电商“十死九伤”，各路生鲜电商从2012年开始冒出至今已经七年多的时间，中间也经历了好几轮的换血与调整，从传统垂直类电商，到前置仓、拼团等模式，无论是巨头还是区域性创业者，真正熬下来并宣布盈利的企业并不多。纵观行业中依旧活跃的生鲜电商来讲，背后都离不开强大的资本支撑。对于生鲜电商来说，本地化或许会提供解决问题的新思路，本地化是一个宽泛的概念，核心是为不同地区的消费者提供不同的本地化服务。

　　生鲜电商中所面临的的几大问题可以说是老生常谈了。随时都有可能分散、流失的用户以及高昂的供应链、履约成本是制约发展的主要难题。当下用户的消费习惯过于碎片化，电商平台普遍面临着用户回流的压力。一般来说，电商拓展用户途径一方面是拓展品类，另一方面是扩大销售方式、触点，但是在这两方面真正找到行之有效的方式却并不容易。
 

　　想要获得发展，商家需要对自身实力进行综合的评估，确定生鲜产品种类，以及辐射地范围多大，才可以满足客户的消费需求和购买习惯。生鲜平台除了售卖进口生鲜外，还可以一个平台不同商圈售卖不同的特色生鲜产品，合作商家、商品定价、促销手段可以根据当地的实际情况定制不同的方案。其次，建立线上线下的一体运营模式，可以补齐运营短板，通过与本地的线下商店的合作，实现产品的本地化销售。同时，生鲜电商平台将供货源放在本地，极大减少产品的损耗。
 

　　此外，零售业本身就是一个回报周期长的行业，生鲜品类的业态周期只会更长，因此，只有不断尝试，多层次发展，细分用户来达到满足用户多样化的需求的目的。在不断的创新中，就给生鲜电商带来天然的话题度和曝光量。